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诗语红尘的使命、愿景、目标及管理团队价值观

时间:2016-03-17   作者:王鹏   阅读:53128  
内容摘要:诗语红尘诗观使命:一花一世界,一字一红尘。诗语红尘的愿景:推动原创诗歌的真正复兴提前到来,推动国人的“诗歌梦”提前实现,让中华再现“无人不诗”的“盛唐气象”,力求“野无遗贤”,力避“沧海遗珠”,解决这个时代优秀诗人的基本生存和出路问题。诗语红尘的目标:1、将诗语红尘打造成为“具有......
诗语红尘诗观使命:

一花一世界,一字一红尘。

诗语红尘的愿景:

推动原创诗歌的真正复兴提前到来,推动国人的“诗歌梦”提前实现,让中华再现“无人不诗”的“盛唐气象”,力求“野无遗贤”,力避“沧海遗珠”,解决这个时代优秀诗人的基本生存和出路问题。

诗语红尘的目标:

1、将诗语红尘打造成为“具有中国特色、中国风格、中国气派”,国人无人不安装,无人不阅看,无人不喜欢的文化产品,促使原创诗歌回归大众主流阅读。

2、会写诗,来诗语红尘!想看诗,来诗语红尘!想学写诗,也来诗语红尘

3、建立科学合理的诗人成长体系和评价认证体系,建立相与匹配的流量等资源的合理分配机制,保持层级升降通道畅通。并促使这种成长评价认证体系深入人心,产生广泛社会影响力,获得广泛社会认可。

4、跨越现实与时代“鸿沟”,把诗语红尘建设成为维系诗人与诗人、诗人与广大诗歌爱好者、诗人与普通读者间沟通交流的宽阔稳固桥梁。

5、2030年底诗歌中国注册会员达到100万人,日活会员达到10万人,辐射并影响1000万诗歌爱好者和普通读者;2040年底诗歌中国注册会员突破1500万人,日活会员达到100万人,辐射并影响超过1亿诗歌爱好者和3亿普通读者,即:在中国大陆、中国港澳台地区、新加坡、马来西亚、日本、韩国、越南等东亚、东南亚儒家文化圈内国家和地区形成广泛影响力,在欧美华人圈和学习爱好中华文化的海外人群中形成一定影响力,并初步完成诗歌产业化,解决5~10万名优秀诗人的基本生存乃至就业问题(诗歌写的好,哪怕专注写诗歌,也饿不死,乃至生活得好),与音乐、书画、影视等现代及传统文化艺术产业形成有机结合。

6、“促诗成歌,再造经典”,让诗歌回归本来面目,与琴棋书画诗酒花重归一体。

7、 把被某些人颠倒了的诗歌乾坤扭转回来,让优质诗歌和诗人大行其道,“飞入寻常百姓家”,让劣质诗歌和诗人上不了台面;让优秀诗歌和诗人广为人知,广为流传,备受尊崇,让伪劣诗歌和诗人不再能轻易走入寻常大众的视野,玷污诗歌和诗人名声。

8、建设一所线上的诗歌学堂,建立系统的诗歌创作培训体系和完善的诗歌人才培养计划,培育提携潜力后进诗人,总结输出当代优秀诗人最新的诗歌创作理论成果。

诗语红尘初级阶段的基本特征:

共建共享,是诗语红尘建设过程中的基本原则和基本特征。

共同建设诗语红尘是全体会员的共同责任,共享诗语红尘发展成果是参与共建诗语红尘的会员应有的权利。“共建”是“共享”的前提,“共享”是“共建”的目的。诗语红尘长期坚持“把共同建设、共同享有”的理念原则贯穿于诗歌中国的建设全过程,并真正做到“在共建中共享,在共享中共建”。

诗语红尘的决心:

活着就要改变诗歌!哪怕经过一代人的努力,我们仍无法实现原创诗歌的真正复兴,无法实现诗语红尘的既定目标,那么我们就提前培养下一代,由他们接力,继承我们的心志,继续向着我们的既定目标前进!不达目的,誓不罢休!

诗语红尘管理团队价值观:

作品评审方面:

1、作品面前人人平等,站长和版主亦概莫能外。

2、我们审核的不是诗人的思想,思想在一定意义上是不可审核的,我们审核的是诗人的语言表达能力和文字表现力。“思想自由,兼容并包”,“百花齐放,百家争鸣”,尊重并最大限度地保障会员的思想自由和创作自由,即观点自由、情感自由、理念自由、信仰自由等,严禁版主强售个人意志和观点给会员。

3、面向诗歌未来以及未来诗歌。

4、一枝独放不是春,百花齐放春满园。

5、话须通俗方传远,语必关风始动人。

6、精益求精,宁缺毋滥。

7、会员选择诗语红尘,诗语红尘也选择会员。

团队理念方面:

1、信仰、信念、信心是诗语红尘管理团队的精神支柱。信仰、信念、信心是思想之光、精神之钙、力量之源,浓缩着诗语红尘的初心与使命,体现着诗语红尘的意志与力量,一直在有力地支撑着诗语红尘的建设,支撑着诗语红尘不断向前发展。

2、读者第一,作者第二,管理最后。

3、因为诗歌,所以纯粹;因为纯粹,所以信任;因为信任,所以简单。

4、团结一切可以团结的优秀诗人、诗歌爱好者、普通读者以及与诗歌和诗人相关的优秀机构和团体。

5、维护诗人群体形象、尊严和声誉:与破坏诗人群体形象声誉,损害诗人尊严的行为死磕到底!与诗歌圈不良现象死磕到底!与利用诗人和诗人称号作恶的人和机构死磕到底!直至完全胜利!

6、持续托举当代优秀诗人,持续对外输出优秀的诗歌作品。以能发现和操作加精好诗歌为荣,以能发掘和托举优秀免审会员为傲。

7、执行,执行,非执行无以践行理念!实干,实干,非实干无以完成使命目标!

8、公益心态,商业手法。

9、享受诗歌,满怀诗意,乐观前行。

10、天意君须会,人间要好诗。

11、无私方能无我,无我方能无畏,无畏方能无敌。勇于担当,敢于斗争和胜利。

12、“做隐姓埋名人,干惊天动地事。”

13、不忘初心,牢记使命。

14、为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载的《横渠语录》

团队建设方面:

1、“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。”全心全意为诗人服务,为读者遴选优秀诗作和诗人。

2、严禁管理团队成员与会员争名、争利、争资源,“江海之所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。是以圣人欲上民,必以言下之;欲先民,必以身后之。是以圣人处上而民不重,处前而民不害。是以天下乐推而不厌。以其不争,故天下莫能与之争。”(语出《老子》)

3、诗语红尘要做诗歌人的“磨刀石”和“老妪”——合理的是训练,不合理的是磨炼,诗人如未经磨炼,是很难成大器的。

4、持续为诗人创造价值,围绕诗人与诗歌相关的“名、利、情”三方面基础需求展开一定的工作(更多满足相关的较深层次的诉求,太过肤浅的诉求不予考虑),唯有如此,诗语红尘才有基本存在的价值,然后,再图其他。

5、诗语红尘管理团队成员的胸襟是由委屈撑大的,诗语红尘的包容度取决于诗国的规则,更取决于管理团队成员的心胸,因为制定规则、维护规则、丰富和改进规则的也正是诗语红尘的管理成员。胸襟取决于格局,格局取决于境界,境界取决于眼界,眼界取决于学识和阅历。诗语红尘版主要持续丰富自己的学识和阅历。

6、管理团队要不断幕后化、去权威化,尽快由“管理视角”转为“上帝视角”,避免让平台陷入“管制型平台”陷阱,要确保诗国成为一个“服务型平台”。“天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁,以百姓为刍狗。天地之间,其犹橐(tuó)籥(yuè)乎?虚而不屈,动而俞出。多言数穷,不如守中。”(语出《老子》)

7、版主需在会员基础上对自己有更高的要求,不限于创作、修养和修为等诸方面。

8、诗语红尘“其命维新”:别人在做的和已做的,诗国不一定会去做;别人未做的或不做的,诗语红尘多半会去做。

9、定期或不定期地于诗语红尘管理团队内认真展开批评与自我批评,勇于承认和修正管理团队内部产生的缺点和错误。

10、功成不必在我,功成必定有我。

九条“高压线”:

不作为、乱作为、不诚信、互相吹捧、拉帮结派、搬弄是非、粗言秽语、泄露机密、私相授受。

总结:

没有科学系统的理论指导,一个机构或平台是走不远的,也是不足以指导诗歌发展,不足以担当诗歌复兴使命和诗人重托的。

这个时代需要一个家喻户晓的原创诗歌平台,需要一个可以庇护诗人群体的平台,中华民族的伟大复兴如果缺失了原创诗歌文学的复兴,是难以称之为复兴的,中国梦如果缺失了诗歌梦,也必然是不完整的。这个伟大的时代,一旦缺失了原创诗歌文学的复兴,无异于唐缺少了唐诗,宋失却了宋词。

一个平台不可能永远存在,我们期望的是诗语红尘也能活个101年,跨越3代人,完成其中一到两代人的诗歌创作助力,参与到两到三代人的诗歌创作历程,到那时,整个中国的诗歌创作环境、人文环境以及诗人的生存环境,应该都已是很好的了,到那时,诗语红尘可能也就完成了它的使命,也可能会担负起新的历史使命。

以上是诗歌语红尘一直以来不懈努力的方向和理论指导!使命、愿景、目标以及管理团队的核心价值观,已经总结提炼了很长一段时间,并且一直在丰富、完善和提炼,选择在诗语红尘成立12周年之际正式对外公布,是为了凝聚更多力量,达成更广泛的共识,建立诗歌“统一战线”,以便在推动原创诗歌繁荣复兴的道路上,形成一股强大持久的合力。

诗语红尘管理委员会宣
2016年3月17日


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